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战略咨询从“舶来”走向“出海”君智五年协助五家企业营收破百亿

作者:匿名  来源:拆迁维权律师网  日期:2019-11-08

活着界顶尖咨询的蓝图里,中国企业一直在追求“他山之石”,而中国咨询公司为世界贡献的优异案例则少之又少。随着中国贸易的快速成长和中国市场实践的一向积累,具有世界级推广意义的中国特色战略咨询正在形成。

近日,“2019君士坦丁奖”颁奖典礼暨国际治理咨询协会理事会(ICMCI)年会在巴哈马举办,由中国企业连合会治理咨询委员会选送的本土案例在评比中表态。在这个被称为咨询业“奥斯卡”的全球精良治理案例评比中,君智计谋咨询依附“以消耗者为导向的波司登品牌竞争战略重塑”案例,从来自加拿大、意大利、新加坡、奥地利等数20多个国家的160多个参评案例中脱颖而出,摘得环球咨询业“2019君士坦丁奖”银奖。这是中国战略咨询公司的优秀项目案例第一次斩获该奖项,具有中国计谋咨询案例国际化输出的里程碑意义。

在11月4日北京举办的“中国战略咨询的举世突破”暨君智荣获全球咨询业“2019君士坦丁奖”动静公布会上,国际管理咨询协会理事会(ICMCI)主席德怀特(Dwight Mihalicz)浮现:“从君智提交的项目案例中,我们不难发明,君智对中国脉土市场、贸易竞争情况、以及中国企业竞争战略有着特别深入的思考。君智战略咨询通过融合西方经典理论及东方智慧,向客户供给了全国一流的、高咸与惟新性的咨询办事。”

中国企业连合会、中国企业家协会副理事长李建明在致辞中说:“君智成功的背后,不但仅是此次获奖的‘以消耗者为导向的波司登品牌竞争战略重塑’项目案例,更是得益于君智的勇敢革故鼎新与前沿冲破。君智5年助力9家企业成长为行业龙头、5家企业发展为百亿级营收企业。这些案例在帮助企业增强市场竞争力方面举办了有益的摸索,其经历也值得我们其他管理咨询偕行学习和鉴戒。”

谈及这次获奖,君智战略咨询董事长谢伟山说,君智融合西方经典商业理论与中国传统智慧,让中国计谋咨询独具特色,君智将不断吐故纳新咨询模式和方法,为全球咨询业孝顺中国智慧。

图:君智计谋咨询董事长谢伟山

战略咨询聪明从“舶来”走向“出海”

花大代价买“洋智囊”的“方子”曾是中国企业在发展过程中获取战略支持常用的要领。然而,跟着中国经济和中国企业规模的不停强大,这种体例已经呈现不少“水土不服”的问题。在此背景下,越来越多的企业开始从自身出发,指望以中国的方法办理中国企业的成长题目。

如今,以君智计谋咨询为代表的一系列本土案例在计谋、运营和经管了局上获得了告成,也激发了国际社会的关注。

正如中国企业连合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任在给君智的贺信中所说,国际“君士坦丁奖”,是世界经管咨询范畴的最高奖,也是最权势的奖项,君智突破战略咨询的传统模式——以帮忙企业实现战略后果、运营成绩和经管结果为终极目标,初次参赛即获此殊荣实属不易,在中国战略咨询范畴具有非同一般的意义。此奖项不只是君智公司一家的声誉,也是我们中国经管咨询业的荣誉,同时,也是中国企业合营的声誉。实践又一次证实,中国优秀的经管咨询案例正在获得世界的认同,并将向全国运送中国管理理论和战略经管方法。

此次获奖的波司登案例在经济和企业面对转型的今天具有十分典型的意义。

波司登是中国久负盛名的羽绒服出产商,43年来一直专注于羽绒服研发、计划,自1995年起一向保持世界销量第一的记录。2017年,波司登联袂君智计谋咨询开始计谋重塑,并在2018年重攀高峰。据波司登2018/2019财报显露,波司登集团谋划收入达103.84亿元,同比上涨16.9%;净利润达9.8亿元,同比上涨59.4%。

对付君智战略咨询的咨询成绩,世界各国的专家也表现了赞许和浓厚的乐趣。国际经管咨询协会理事会(ICMCI)主席德怀特(Dwight Mihalicz)说,君士坦丁奖是广受国际经管咨询业界认可的最高奖项,是对环球各个国家管理咨询后果在国际层面上的评价,能够得到国家级别提名的案例已是佼佼者,而得到国际级别承认的奖项,在创新改旧层面的成绩,更是卓越不凡。

加勒比治理咨询协会主席唐纳德?德米特里特(Donald Demeritte)相识到君智及其代价定位和业务后十分愉快,“我很爱好君智的银奖获奖作品,它具有维新精力,表现了经管咨询公司的焦点所在:缔造价值、连结创新改旧。固然,还应该拥有充斥创意、长于思考的团队。而君智的项目完美地表现了这些特点。” 唐纳德?德米特里特说。

君士坦丁奖主席阿尔费雷德·哈尔师长(Alfred Harl)也显示,君智战略咨询的项目充实展示了遵守性,经由充分表现高效,项目效验也十分令人满意,为客户发明了很大的效益。而这恰是每一个管理咨询公司所寻求的首要目的之一。

5年间,君智先后助力波司登、飞鹤、雅迪、口味王、分众传媒5家企业实现市场破局,并助力它们步入百亿级企业之列。

站在“百亿”规模上进军“千亿”

在君智看来,成为行业“第一”才是企业最牢固的护城河,而在中国如许的市场环境中,企业或许突破百亿营收是个关键门槛,是权衡企业行业地位的重要指标。

“为什么我们强调百亿?这是由中国市场状况信心的,过百亿才调真正拥有在该行业里探知行业‘第一’的根本和前提,才有大概吸附到更多的本钱,好比说政策以及人才和本钱的的关注。”君智计谋咨询总裁姚荣君注释说,只有过百亿的情况下本事备更强的竞争力,进而引领行业确立更符合耗损者体例的模范,在所属领域做得更专业,在将来有更大机会整合相关范畴,让企业竞争的护城河构筑得更大更深。

在君智的企图邦畿中,营收冲破百亿元只是企业成长中的一个门槛,而其选择办事的企业基本都具有在这个行业里增长至千亿营收局限的能力,“这是基于我们对中国经济状况和茂盛消费需求的判断。”

海内损耗市场宏大主要表现在,一方面国内耗损市场由于地域、城乡、收入等方面的不同而形成的梯度差异,让需求没有得到充分满足;同时,由于代价战征象和小品牌支解市场,既有的消费者需求被满足的条理还不够。在亟待整合的存量需求之外,还有范围更大的埋藏于消耗者的隐性需求等候开辟。

以零食行业为例,这是个大约有2万亿元的市场,但整个行业里突破百亿规模的企业几乎找不到,要是能有一家企业或许陆续引领行业的发展,在2万亿的市场里做2000亿规模并非不可能。

过去的五年里,君智计谋咨询扶助5个企业实现百亿营收突破的后果来向咨询界证明了完全或许走一条不同于传统咨询之路。

如今,从国内到国际,从企业家到学术界,都在寻求一种打点当下企业竞争题目的全新方法,君智战略咨询的主张生逢其时。